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2018年4月10日上午,河南寶盈建設(shè)集團有限公司在集團會議室召開2018年第一季度全體辦公室人員會議,興忠集團董事長高興中先生參加會議并作指導(dǎo)發(fā)言。
會議首先由寶盈公司綜合部發(fā)布《5S辦公管理制度》。高興中董事長在隨后發(fā)言中對寶盈公司推行“5S辦公管理制度”非常認(rèn)可,并對其中“素養(yǎng)”重點強調(diào),他說,寶盈公司作為建筑行業(yè)的服務(wù)型公司,全體員工必須全面提升自己的綜合素養(yǎng),加強微笑服務(wù),懂得如何尊重別人。高總要求,大家要積極樂觀、充滿激情,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,要加強溝通配合,顧全大局,共同努力完成寶盈公司的“特升”目標(biāo)。
寶盈各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作內(nèi)容發(fā)言后,寶盈公司總經(jīng)理彭少星作會議總結(jié)發(fā)言。
彭總指出,目前寶盈公司已成為興忠集團公司的核心產(chǎn)業(yè),各部門要樹立大局意識,不斷提升管理水平,不斷強化內(nèi)部管理;嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān);要樹立品牌服務(wù)意識,干一項工程,就要創(chuàng)一項獎項,立一座豐碑。彭總強調(diào),各職能部門一定要團結(jié)一致,分工明確,嚴(yán)格執(zhí)行公司的月計劃、周計劃,嚴(yán)格按時間節(jié)點向前推進(jìn),各部門間要相互幫助,員工間要相互支持,通過不斷地相互學(xué)習(xí)共同前進(jìn)。
最后,寶盈集團總經(jīng)理彭少星分別對各職能部門作出下一步工作要求和工作安排。
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