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2018年4月14日，興忠集團(tuán)召開(kāi)2018年第一季度總結(jié)暨第二季度生產(chǎn)會(huì)議，寶盈公司及興忠建筑下屬16個(gè)在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心主持，寶盈公司工程部、財(cái)務(wù)部、采控部、興忠建筑公司總經(jīng)理胡傳明、寶盈公司總經(jīng)理彭少星及集團(tuán)各管理中心領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言。

寶盈公司工程部經(jīng)理許志海首先就建筑工地農(nóng)民工實(shí)名制管理、第一季度工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理組織中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)、工程報(bào)驗(yàn)制度、工程質(zhì)量數(shù)值化管理、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理規(guī)定等問(wèn)題作總結(jié)發(fā)言。許經(jīng)理說(shuō)，《建筑工地農(nóng)民工實(shí)名制管理》規(guī)定發(fā)布后，各項(xiàng)目積極行動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，但也有個(gè)別項(xiàng)目延遲提交考勤表和工資表。通過(guò)這項(xiàng)制度的實(shí)行，充分暴露出項(xiàng)目執(zhí)行力和制度管理的薄弱。希望各項(xiàng)目在第二季度生產(chǎn)中認(rèn)真配合工程部加強(qiáng)實(shí)測(cè)實(shí)量管理、切實(shí)落實(shí)工程報(bào)驗(yàn)制度、認(rèn)真組織生產(chǎn)并規(guī)避各項(xiàng)“危大”工程給公司帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

興忠集團(tuán)董事長(zhǎng)高興忠先生參加會(huì)議。高總說(shuō)，一直以來(lái)，我們都采取“三合一”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一管理寶盈建設(shè)和興忠建筑公司，各分子公司要加強(qiáng)環(huán)評(píng)管理、項(xiàng)目外觀形象管理、要制定標(biāo)準(zhǔn)工期、加強(qiáng)安全管理。高總強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目經(jīng)理要提高自己的綜合管理能力，提高溝通能力、創(chuàng)新能力，要學(xué)會(huì)與甲方、監(jiān)理方溝通；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)合同管理能力、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、認(rèn)真加強(qiáng)組織紀(jì)律、認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目“5S”管理。本月起，要調(diào)整績(jī)效薪資方案，以面積為單位，全面提高項(xiàng)目經(jīng)理待遇。各項(xiàng)目績(jī)效要公平合理、打分要真實(shí)可靠。高總說(shuō)，盡管我們目前資金還比較緊張，但從本月起，我們要逐步推行項(xiàng)目管理人員工資月結(jié)制度，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目管理人員的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

寶盈公司和興忠建筑公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各管理中心領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作發(fā)言后，寶盈公司總經(jīng)理彭少星對(duì)第一季度各項(xiàng)目生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并就第二季度生產(chǎn)計(jì)劃作具體安排。

彭總說(shuō)，目前各項(xiàng)目管理人員流動(dòng)率較大，各項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)用人，要在績(jī)效管理上認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)制定的各項(xiàng)管理制度，杜絕績(jī)效打分平均主義現(xiàn)象，要留住有真才實(shí)干的人。各項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要學(xué)會(huì)自己選拔人才和施工班組，要敢作主、有擔(dān)當(dāng)。彭總強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目用材要加強(qiáng)跟采控中心的溝通、聯(lián)系。資金缺乏是公司共性問(wèn)題，各項(xiàng)目要提前填單子、走流程。彭總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，以后，各項(xiàng)目在管理上要重點(diǎn)做好四個(gè)字：認(rèn)真主動(dòng)。隨后，彭總分別就碧桂園天悅項(xiàng)目和金馬大廈等總承包項(xiàng)目下一步計(jì)劃作具體安排。彭總強(qiáng)調(diào)，會(huì)后各項(xiàng)目要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行，認(rèn)真推動(dòng)各項(xiàng)目進(jìn)展。

碧桂園天悅項(xiàng)目、淮陽(yáng)碧桂園項(xiàng)目及正陽(yáng)福聚明珠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各自分管項(xiàng)目作代表發(fā)言。